El Costo de la Innovación: Inversiones y Impactos en la IA de Silicon Valley

Speaker 1: 0:21

Bueno, siguiendo con un siguiente titular. tenemos un artículo de Xmodo que dice hasta ahora, la IA es un pozo de dinero que no está dando sus frutos controvertido para Ryan. En el artículo se destaca la inversión significativa que Silicon Valley ha hecho en IA generativa si esta apuesta será beneficiosa? A pesar del entusiasmo en torno de los modelos, el lenguaje grande y las plataformas automatizadas, las compañías tecnológicas están enfrentando desafíos para obtener ganancias de la inteligencia artificial. Un ejemplo que salió en el artículo, que se destaca en el artículo, es el de Microsoft, que ha invertido en esto y en el tema de Copilot, que es su herramienta, que se lanzó en 2021, ha sido una gran pérdida de dinero. Los usuarios pagan una tarifa de suscripción de 10 dólares al mes, mientras que Microsoft pierde por promedio 20 dólares por usuario durante los primeros meses del año y incluso hay algunos usuarios que cuestan hasta 80 dólares por mes. Entonces, ¿qué opinan muchachos?

Speaker 3: 1:27

Bueno, yo pienso que ahí lo que tiene que cambiar es el modelo de negocio, porque es una cosa que estábamos hablando fuera de línea, de que ellos están en una carrera de quienes son los primeros, quienes son como los que llegan a la cima, así como ha pasado con otros productos tecnológicos por ejemplo los navegadores, los motores de búsqueda, incluso si nos vamos muy para atrás.

Speaker 3: 1:52

La suede oficina o sea las empresas están gastando infinidad de dinero en tratar de hacer que su producto sea lo más lucrativo, lo más llamativo y ya, luego que pase eso, que aseguren una base de usuario, listo, cambia el modelo de negocio, comenzamos a cobrar y tratamos de recuperar todo ese dinero que perdimos Aquí. El problema es que capaz está pasando demasiado tiempo para que ellos hagan su cambio y puedan recuperar, porque la carrera es muy reñida.

Speaker 1: 2:25

Sí, yo creo que un tema aquí y de hecho por ejemplo lo hablamos con Unity hace poquito, que en algún punto se intentó recuperar tu plata. Pero fíjate, lo hablábamos en otras oportunidades. Hay temas como Twitter que nunca ha sido bueno para monetizarse al primero, como tú dices, la puesta tal, start Tube, tech, etc. Vamos a meterle plata y llegó un punto en que hay que sacarle plata. Tratar de sacar la plata, twitter no logró, logró que esta vaca grande lo comprará y listo.

Speaker 1: 2:56

Todos mis inversores quedaron tablas y ya. Pero entonces es un producto que se vuelve y esto es como para más adelante, la compresión. Pero el problema es que se vuelva bien de uso público. Si Twitter se convirtió en un servicio público porque si hay un terremoto lo pongo en Twitter, si el presidente quiere decir algo, lo pone en Twitter, si el alcaldía quiere decir algo, lo pone en Twitter si se vuelve un servicio público, entonces ya después saben que era mejor. Si cobramos un poquito por todo esto, obviamente la gente se va a molestar, se empieza a dar la plataforma que sea. Yo igual. Y Twitter no se ha muerto, difícilmente va a morir, pero veo que eso puede ser un problema futuro para esta tecnología.

Speaker 2: 3:42

Si tenemos que tener en cuenta que todo esto es una tecnología emergente y que está evolucionando rápido, así como cualquier tecnología que se ha construido en el pasado eso lo llamó, como discutido antes incluye costos y tienen que invertir en infraestructura. La potencia computacional se está comiendo lo poco.

Speaker 2: 4:02

La ganancia que ellos puedan tener y lo que hemos comentado antes, que de repente esto evolucione a que cada compañía genere sus propios modelos de AI.

Speaker 2: 4:13

Yo pienso que, en esta etapa que se está viviendo, las personas que están consumiendo esto de alguna forma están entrenando estos modelos.

Speaker 2: 4:21

Va a saber lo que hemos estado discutiendo hasta este momento y está diciendo porque gastando tanto y bueno, porque nosotros lo estamos entrenando con toda el feedback que le estamos dando, o las personas que le están dando, las personas que pagan o que no pagan, están mejorando ese modelo y en algún momento sí, es cierto esto no se lo ofrecerán como un servicio.

Speaker 2: 4:39

Es decir, las empresas que quieran consumir chai GPT como un servicio lo pueden hacer por medio de la API que posee, evidentemente parando. Pero sí, de repente, es que las empresas le vean ese queso a la tostada y van a decir bueno, yo puedo adaptar, puedo consumir esta tecnología para mejorar mis procesos de negocios, como tú lo habías comentado en su momento si el dicho viejo de 2010 no, si no estás pagando nada, es porque tú eres el producto correcto exacto que eso pasaba con facebook y con twitter, también con twitter también es que, de hecho, una cosa que iba a comentar es, como repite un poco, que el está, el cual, como ese ritmo, o sea nosotros somos el producto o el insumo de ese producto para entrenarlo correctamente.

Speaker 3: 5:26

Aquí el problema yo diría es que ¿cuánto tiempo va a seguir el modelo? o sea, ¿por cuánto tiempo va a ser sostenible?

Speaker 1: 5:34

correcto. Imagino que, por la potesibilidad que tiene, que es básicamente llevar más al futuro de las películas, le van a meter toda la plata posible porque, como dice Raimón, pues es el futuro, es como nosotros imaginamos el futuro desde chiquitos.

Speaker 1: 5:48

Entonces, imagina hay carros voladores y todo eso y la patienda está voladora la patienda está voladora claro, pero de esas tres esta tiene más car es así es así esta está más cerca y se puede hacer sin que sea un riesgo para todos los demás? bueno, sí, pero eso es otro tema de excusa bueno, fíjate hablando.

Speaker 3: 6:08

Eso que estás diciendo está súper interesante de cómo vemos el futuro y cómo lo aplicamos, el presente o sea. Una franquicia de televisión que a mí siempre me ha gustado es Star Trek, y Star Trek es como que el ejemplo de cosas que ellos imaginaron que existen ahora, en el momento. Ellos como que pregieron las tabletas, las videos llamadas y el tema justamente de las ideas generativas que de contenido a lo que te está preguntando. Eso pasa en todos los capítulos computadora dime este cómo hacer tal cosa?

Speaker 3: 6:41

y te decía eso es un chat chipiti en una serie de televisión de 1970, claro el replicador de comida.

Speaker 1: 6:50

El replicador de comida esperemos que venga pronto, pero ya hay impresora tras de chocolate o sea que no es descabellado.

Speaker 3: 6:58

No, es totalmente, entonces es un tema de cómo vamos a ver estas cosas que son el futuro en el presente. Pero volvemos al mismo tema, como es el artículo es una mina de oro, pero no se le está viendo la ganancia porque es muy costoso. Ahorita es demasiado costoso.

Speaker 1: 7:15

Pues, es que también imagino que estamos en una en esa etapa todos queremos ver resultados.

Speaker 3: 7:21

Ya, todos quieren ver películas de Disney y es de mentira de mentira si porque eso ha sido una tendencia últimamente con el chat chipiti, que todo el mundo está buscando. Créanme un poster de la película de Disney y ponen cualquier situación de su país.

Speaker 1: 7:37

Entonces digamos cuánto tiempo llevamos con esto un par de años.

Speaker 2: 7:41

Yo digo llevamos dos años.

Speaker 1: 7:43

Sí, apenas, o sea. Lo que es nuevo es la cantidad de plata que se está gastando. Correcto Y por qué es público. De hecho, este artículo mismo está basado en un artículo Westerjornal y Westerjornal está entrevistando a un insider o sea. No es que estos números sean públicos. Sí, Exacto, Como rumores gente que está sapiendo allí. Lo que quiere decir es capaz de que se yo Netflix, también voto un montón de plata, pero no lo dicen necesariamente.

Speaker 2: 8:14

Si me entiendes entonces Sí que siempre hay costos iniciales cuando comienzas algo.

Speaker 1: 8:18

Claro, ojo, o sea, aquí también hay impacto ambiental. el tema de que gastan no sé cuánto de luz, que gastan un montón de plata, que tal O sea, sí es un problema, ¿no, pues podríamos usar eso para hacer más vacunas, para hacer otras cosas, pero no me pienso poner ahí como flor con eso, pero bueno, nada. La verdad no sé qué pensar entiendo qué es el futuro, me parece que hay cosas que se van a desvirtuar por su presencia y por eso invertir el tanto plata es como exagerado, pero bueno nada.

Speaker 3: 8:48

Capaz, no, es exagerado ¿No es mi plata, pues sí, pero capaz no es exagerado, porque fíjate productos que se han desvirtuado. El mejor ejemplo para mí es la internet como tal. La internet desvirtuó un producto que estaba en todas las casas en los ochenta, digamos setenta, ochenta, que es una encyclopedia. Toda casa tenía una encyclopedia y yo no sé vamos a buscar una encyclopedia. La gente de la británica, eso era el negocio del siglo, pero llegó a la internet.

Speaker 3: 9:19

En carta. En carta también fue como que un paso más y después llegó a la internet ya los términos de matar. Pero son productos que se desvirtúan con el paso de la tecnología.

Speaker 1: 9:29

Sí, bueno, yo digo desvirtuar, por lo que hablamos el otro día, que Chippens nuestro trabajo, pero tú lo dices más porque no? pero yo entiendo es una evolución de cómo interactuamos.

Speaker 2: 9:42

Exacto, desvirtuar, yo creo que ya como obsoleto, exacto Generoso de ciencias.

Speaker 1: 9:47

Lo que hablábamos es que, bueno, la educación se tiene que adaptar ¿qué hicimos nosotros, O sea ¿qué hizo en carta. Bueno, listo, busquemos, Busquemos como meter todo esto en internet, hacer una página oficial y tal. Hablábamos que los colegios tienen que buscar cómo adaptarse a, cómo cambiar el objetivo de los ejercicios para que, aunque usen esa herramienta nueva, igual le genere el valor que se espera ¿verdad?

Speaker 2: 10:08

Sabes, añadiendo un poco, lo que estás comentando es más que todo, como las empresas pequeñas, mirando a los empresarios, pudiesen, como que, sacarle mayor capacidad, por ejemplo, a estos tipos de modelo, a Chagipiti o cualquier tipo, por medio de API, básicamente, como el equipo de sistema puede aprovechar esas plataformas para potenciar el negocio que estas empresas están haciendo. Y de repente es porque es adopción lo estamos hablando aquí de adopción mientras no haya nada. Hay adopción a nivel de nosotros, de nosotros a nivel de utilizar Chagipiti y todo eso que a nivel individual no cubre todo eso. Pero cuando se vaya como que las empresas eso es a futuro, ahorita, las empresas vayan adoptando este tipo de tecnología, ahí es como que va de repente cubrir esos costos, posiblemente.

Speaker 1: 10:56

Claro, y lo que hablábamos hace rato, que tú mencionaste, pero no entramos en profundidad era que bueno, usos verdaderos, digamos ahorita lo usamos para todo, ¿no, hasta para bueno. dime qué le digo hasta acá, ¿qué le digo a esta persona?

Speaker 3: 11:09

Estoy cayendo a ella.

Speaker 1: 11:11

Exacto que eso es una consulta, que cuesta 700 dólares por consulta, pero en casos prácticos, yendo al objetivo original, que el objetivo original, como decía Joe Vera, queremos tener esta altreca en la vida real. Es bueno un operario que no es que no tenga que estar entrenado, pero que no tenga que buscar un manual de 20 páginas para conseguir una respuesta en una emergencia, por ejemplo en la aviación. La manera de hacerlo más segura ha sido generando protocolos, y esos protocolos se basan en checklists, checklists larguísimos de la máquina. Está así resetea esto para que ellos no tengan que pensar durante una emergencia, entonces, capaz o sea, agregando una capa de eso. Es bueno, computadora, dime qué tengo que seguir.

Speaker 1: 11:58

La computadora va, haz esto, haz esto, haz esto. ¿sí, son puntos. Claro, ahorita es que están aprendiendo, ahorita estamos, y ahí estoy defendiendo, no te puedes quedar raro, estamos entrenando esto que tú lo decías ya, pero digamos, refirmando ese punto, estamos haciendo que funcionen como esperamos. ¿sí, como decir? GeoCities enseñó, nos enseñó a todos cómo hacer mejores páginas web, por ejemplo, que se entendieran más, que sean más legibles yahu spaces, bueno, geoside era, pero si me entienden, este es parte del camino.

Speaker 1: 12:35

Por suerte hay gente que pueda gastar esa plata. Nosotros no, raymond José Luis, yo estoy pagando, todavía estoy pagando el micrófono. Eran 36 cuantas y vamos por temporada 3, me caen como 10 cuantas formas. Entonces nada, por lo menos hay gente que está dispuesta a meter esa plata a perder esa plata por ser los primeros en poder cobrar. ¿cómo nos?

Speaker 2: 12:55

logran cobrar.

Speaker 3: 12:57

Vamos a ver, es así una cosa muy importante, porque estamos hablando mucho del punto de vista del cliente, ¿verdad? y creo que de una de las preocupaciones, y casi que el titular de lo que nos quieren decir en el artículo es las empresas generan, generan da y ha generativo. ¿cómo están perdiendo dinero? porque aquí lo interesante es que no han cambiado el modelo de negocio de ellos, sigue siendo libre, ¿verdad? y necesitan tener un retorno de inversión. ¿verdad? porque si no, esos productos se van a perder, entonces todo esta gente que está usándolo muy bien, pero va a llegar a un punto de que les van a cobrar les van a cobrar y las empresas que crean estas inteligencias tienen que cargar el mejor modelo en que no sea disruptivo o sea que no rompa la fluidez con la que las personas usan estas inteligencias.

Speaker 3: 13:52

Por ejemplo, para programar, como estamos hablando antes, que ChatGPT es un peer program perfecto. Si le pides ayuda, el te va perfecto. Entonces ese programador promedio puede pagar una licencia de ChatGPT para ayudarte? si no, cuánto eso hay?

Speaker 1: 14:11

¿Cuánto está dispuesto a pagar?

Speaker 3: 14:12

¿Cuánto está dispuesto a pagar y si la empresa que está prevo OpenJai, ¿cuánto le cuesta una consulta, verdad? Claro, no va a cubrir el costo, no va a cubrir el costo El de ahorita actualmente.

Speaker 1: 14:27

O sea cuando, cuando hagan el cambio, va a ser un cambio a algo que sí les cubren los costos.

Speaker 2: 14:31

Exacto, y le den ganas, de ahí va a ser donde se voltea la torta.

Speaker 1: 14:35

Pero lo que hablamos, cuando lleguen a ese punto se va a volver un servicio público. Sí, Sí, la gente lo va a usar en toda vaina, Correcto, Y cuando se lo tratas de quitar se va a volver un outrage. Va a ver rayos en las calles, van a quemar las oficinas de opinione A ver que más opciones de microsoft. Van a mandarle de threats a todos los desarrolladores de día.

Speaker 2: 14:56

Vamos a hacer un ejercicio acá¿ Cuál sería para ti el cambio modelo de negocio? Es decir, vamos a decir a nosotros, cada uno un cambio modelo de negocio distinto, a ver cómo pudiamos monetizar esto Desparece.

Speaker 1: 15:07

Ok, pero tienes que dar o sea tú. Tú tienes ya una idea o no?

Speaker 2: 15:10

no, no, no, no tengo idea. Es algo que tenemos que inventar ahorita.

Speaker 1: 15:14

Si es escribir. Estoy viendo con tu ombro izquierdo, está, está como a narri, aplausos decirlo, aplausos decirlo. Ok, dos minutos, entonces para pensar.

Speaker 2: 15:25

Dos minutos para pensar Sí, ok.

Speaker 1: 15:26

O sea, alguien ya tiene una idea, yo no tengo.

Speaker 3: 15:29

Bueno, yo sí, tengo una idea la idea de por tiers. Creo que es como que el modelo de negocio que más he usado en empresa actualmente onlyfans, patreon esos tipos de empresas donde, dependiendo de qué tanto quieras del producto, cuánto tú vas a pagar. El ejemplo más suitable for work, patreon coffee. Ahí tú tienes tiers y tú vas pagando por cuánto contenido tú quieres o qué tan avanzado tú quieres el?

Speaker 3: 16:00

contenido Ok, si tu modelo de chatipiti te dice para no ser para uso común, como una suscripción, un app, 10.000 llamadas al mes por tantos dólares por decir algo, y para búsquedas específicas, ciertos nichos de búsquedas, tienes que pagar otro tío.

Speaker 1: 16:23

Claro, la otra alternativa es eso que se debida por especializaciones, de manera que el retragamiento sea un poco más sencillo, más económico. Entonces vas a tener el chat gpt para programar el chat gpt para hacer imagenes que ya existe. Vamos así pero todavía no hemos llegado allá, ¿ellas existen?

Speaker 2: 16:41

Es Dali.

Speaker 3: 16:42

Dali exacto.

Speaker 1: 16:43

No, no, claro, pero quiero decir que una plataforma Ok. Si no, no, yo lo entiendo, pero imagino chat gpt compra todos porque va a quedar uno solo final Chatipiti Mac Cloud. Y les toca dividirlo en partes. especialización Yo me imagino seguir con especializaciones, y cada quien paga por el pedacito que quiera, pensaría yo.

Speaker 2: 17:04

Mi caso, yo imaginándome, es como que la persona o el CEO de chat gpt. En mi caso, yo haría como que bueno, ya tengo el API. Lo único que ya tengo el API con este super sistema y lo que necesito es buscar alguna forma de ir a empresas grandes para que adopto en este API y estas empresas grandes, que mira, te ofrezco este sistema tú lo puedes, te lo podemos adaptar y ofrecer a un tipo de servicio para que tu compañía pueda utilizarlo y así cobrarla.

Speaker 1: 17:35

Y que eso cubre el costo del resto.

Speaker 2: 17:37

Porque, por ejemplo, con el API es diferente? porque ahí yo, tú estás utilizando cobro por utilización.

Speaker 1: 17:43

Claro, claro. pero estás diciendo es se lo ofrezco a empresas grandes y eso cubre el costo del resto de los mortales, o solo que haría para empresas grandes?

Speaker 2: 17:52

No, no está el resto de los mortales, pero adicionalmente está el, es decir el sistema de tier.

Speaker 2: 17:57

Me parece excelente plus el ofrecerlo a empresas grandes, pues, y buscar una solución a empresas grandes. Pero bueno, eso sería como lo que yo pienso. Bueno, yo sé que las empresas grandes es un híbrido entre lo también lo tuyo, porque en tu caso tú estás diciendo bueno, son distintos modelos, pero en mi caso es como que nos ofrecemos este servicio para que tú puedas implementar los dentro de tu empresa y ahí te cobramos Porque, por ejemplo, te lo digo por lo siguiente AWS, lo que es Amazon, ofrece servicios para que tú hagas tu propios modelos, los de reconocimiento de imágenes, videos, etcétera. Hay empresas que utilizan eso para reconocer imágenes, utilizarla, y ahí se pueden gastar unos buenos dólares. Por eso es tu cosa, exacto, porque la empresa le ve utilidad. Es decir, nosotros tenemos este modelo en negocio y ahora lo que necesitamos es potenciarlo mediante modelos particulares, que va a ser lo que tú estás diciendo.

Speaker 1: 18:53

Sí, sí, yo ya te entendí Se va a ofrecerlo como servicio.

Speaker 2: 18:56

Exacto.

Speaker 1: 18:57

O sea ahorita el que yo decía, pues el caso de uso ya está entrenado. Tu estás diciendo no, yo te ayudo a implementar tu caso de uso, que es el.

Speaker 3: 19:05

Bueno, un ejemplo muy puntual de eso es lo que estás haciendo a Love, porque a Love tiene un colaborativo ahí y ahí para método de pago, o sea tú te tienes que suscribir para, obviamente no para gratis, pero tú te suscribes y ahí se hay un retorno para ello de cómo, y es super específico porque es un chat dp de imágenes de diseño.

Speaker 1: 19:26

Pero cuánto cuesta esa suscripción.

Speaker 2: 19:28

Ah, interesante, hay que buscarla. Ya la estoy buscando. Eso, vamos a preguntarle a Google que más barato que chat dp.

Speaker 1: 19:38

Para ellos, para ti es tarifa plana. Exactamente Fíjate que. Bueno, imagino que una licencia Adobe debe ser mil valos.

Speaker 3: 19:47

Sí, sí, sí. bueno, aquí estoy viendo precios en pesos colombianos. El Adolf Premiere Pro son 31 mil pesos al mes, pero Eso a dólares.

Speaker 2: 20:00

Cuánto es Dólares?

Speaker 3: 20:02

son como nueve dólares al mes, más o menos.

Speaker 2: 20:05

A mí me imagínate, date cuenta. Entonces es interesante, habrá que ver. Habrá que ver si también Adolf tiene ese leak.

Speaker 3: 20:15

Yo no, lo que te incluyen, no tienen tiers, pero lo que son paquetes de productos.

Speaker 1: 20:20

Si cada pedacito tiene.

Speaker 3: 20:23

Exacto, tú puedes usar solo Photoshop y está en el paquete, el primer paquete, pero si quiero usar Illustrator, está en otro. Quiero usar Premiere.

Speaker 1: 20:30

Ok, Pero ¿y en cuáles productos está el chat dp? en todos.

Speaker 3: 20:34

Todos los productos tienen incluido el chat dp. Es parte de la licencia del Adolf Pro, al parecer.

Speaker 1: 20:41

Drenweaver cuesta 80 mil pesos al mes, 20 dólares Ok ok, le me digo, drenweaver Eso existe sí.

Speaker 2: 20:50

Interesante que es.

Speaker 1: 20:52

Sí, para eso voy a llamar a todos.

Speaker 3: 20:53

El creador de páginas web más horrible en YouTube. De verdad que yo odio cualquier herramienta que te genere una página web, pero que sea código elegible atrás.

Speaker 1: 21:04

No me hiciste acordar que en Data Factory, tú tienes un diagrama en campas y vas arrastrando tus cajitas ¿no? Y conectas. ¿qué soy yo Ajá Cuando grabas?

Speaker 2: 21:12

el archivo.

Speaker 1: 21:12

Cuando salvas tu pailen tienes que ser yo nombre folder en un JSON bien bonito, hasta que llegue a un punto que se llama Script y está todo lo que hace tu pailen en un churro que no se puede leer. Entonces no puedes verlo fuera de la interfaz de ello no lo puedes ver Entonces?

Speaker 2: 21:30

loco. Ese es el problema loco.

Speaker 1: 21:32

Pero pentajo, no era así. pentajo, si te deja ver las cosas,