Balanceando Costos y Beneficios al Regresar a la Oficina

Speaker 1: 0:20

Bienvenidos a otro titular. Hoy tenemos un titular de Yahoo Finance. Todavía no es un titular. Sí, todavía existe Yahoo, ¿verdad?

Speaker 2: 0:28

Yahoo.

Speaker 1: 0:29

Yahoo Volver a la oficina cuesta $51 dólares al día, según un estudio. Volver a la oficina no solo le costará más tiempo, según una nueva encuesta podría agregar otros precios ahí lo pusieron en dólares $51 o más por día a sus gastos. El informe anual sobre el estado del trabajo de la empresa de videoconferencias All Labs, proporcionada por primera vez a la revista Fortune, encuentra que el gasto por medio de los trabajadores que regresan es de $51 dólares por día cuando trabajan en persona y los trabajadores con mascotas, dice la compañía, gastan un por medio de $71 dólares por día En pesos.

Speaker 1: 1:06

Ya les digo como para los que nos escuchan desde Colombia vamos a ponerle $400, porque Petro son $220 mil dólares. ¿y en Chile ¿Reo, ah, perdón¿, en Chile $220 mil pesos, justamente, ¿en Chile cuánto?

Speaker 3: 1:24

sería. eso Es aproximado, porque ahorita el dólar con respecto al peso suyo, entonces son $51, son como $48 mil pesos chilenos. Ok, que eso sumado es diario, ¿no?

Speaker 2: 1:35

Sí, eso es diario. Es diario correcto que en el tema de Colombia, es un monto muy alto, tomando en cuenta que el sueldo mínimo es un millón de pesos. Un millón cien. Entonces, si estás diciendo que el costo aumenta a 200 mil pesos y gana un millón, cien es diario, eso es 5 días ahí se te va el sueldo mínimo, justamente son 5 días, nada más.

Speaker 1: 1:58

Te cubre 5 días, ni siquiera te cubre todo otro noto antes de arrancar es que los empleados que trabajan en un horario híbrido, según la compañía, según ese estudio que hicieron, gastan sólo 36 dólares. No es la mitad, un poquito menos, un poquito más de la mitad que ustedes que piden del tema volver a la oficina.

Speaker 2: 2:14

Vamos a empezar por ahí bueno, es un tema súper delicado, porque yo solo que piensa que depende totalmente qué estás haciendo en el mundo de la tecnología, programadores, que sorredores, diseñadores, ese modelo de trabajo donde tienes que usar la computadora. Yo pienso que prácticamente se puede crear un office y ya de hecho se ha demostrado en pandemia que la productividad no se pierde porque está trabajando desde la casa totalmente.

Speaker 2: 2:40

Entonces, pregúntese lo a los mocs pues sí pero fíjate que el duerme en su oficina y le gusta dormir en la oficina exacto sí, él es un ser de luz especial, pero ya muchas compañías han demostrado que la productividad se mantuvo, entonces yo siento que eso es como un castigo para esos trabajos. Ahora hay otros trabajos que, sí es necesario, es requerido que tú tengas que ir a la oficina. Entonces yo pienso que, por ejemplo, gente que traje infraestructura o sea que tiene que hacer cosas como mucho más pesadas. Sí, obviamente, trajan con su infraestructura en el sitio si trajan en cloud.

Speaker 2: 3:19

No, no tienen que hacerlo, claro. Pero sí, yo creo que depende mucho de capaz los gerentes, los gerentes sí, deberían reunirse. Mucho ojo el tema de las reuniones y vamos a hacer un salto. Sun, que fue el promotor de trabajo remoto, está mandando su empleado volver a las oficinas de nuevo yo.

Speaker 3: 3:38

Lo que digo es que valor agrega el hecho de yo ir a la oficina. Estoy de acuerdo contigo, creo que, en el sentido de que, si son trabajos que efectivamente se pueden llevar remoto, cuál es el valor que yo vuelvo a la oficina? vamos a decirlo así el único valor que yo le debo es, de repente, la interacción con mis co-workers, pero hasta ahí, es decir un contacto más humano por verlo de esa manera ahí depende mucho el valor de la empresa.

Speaker 2: 3:59

Que la empresa vea como que hay.

Speaker 3: 4:01

Sí que los empleados tienen que dar más unidos y hacer interacción pero si ese no es el valor, realmente, si el valor es porque me quedas tener en la oficina, porque necesitas verme, entonces yo digo que no, básicamente no vale la pena.

Speaker 1: 4:14

Claro ahí hay temas culturales, de cultura organizacional, no.

Speaker 2: 4:18

Exacto sólo un paréntesis.

Speaker 1: 4:19

Digamos que ese mandato de Sun de mandar a la gente a la oficina, que fue en agosto de este año, dice que bueno, los que estén cerca de la oficina tienen que venir a la oficina, los que vivan lejos se quedan lejos. No es que tienes que si yo ahora, porque eso también se dio mucho en el trabajo remoto. Yo, en el trabajo durante la perdaño, perdón, trabajaba por una empresa que me queda a dos ciudades de distancia, por ejemplo, porque como todo el mundo está encerrado, pues no pasa nada. Entonces ellos dicen eso si vives, dice dentro de los 50 millas cerca de la oficina, tienes que venir por lo menos dos días, te decino, pues te quedas en tu casa. No, no queremos de reubicarte, porque eso sumaría los costos del otro.

Speaker 2: 5:01

Y ese mismo tema que estás diciendo, o sea cuando empezó la pandemia, mucha gente se rubicó para que la familia estuvió más cerca, se adaptó el trabajo. Entonces ah bueno, ya se acabó todo, ya vuelve una normalidad. Ahora vuelvo a moverte o sea no, sí, es muy rato de hecho en Nueva.

Speaker 1: 5:17

York están buscando de reutilizar oficinas que ya no están siendo utilizadas para hacer housing para que la gente pueda vivir otra vez en Nueva York, porque las oficinas no van a pagar por ese espacio. Antes las empresas compraban o rentaban oficinas, pero ya eso ha ido dormiruyendo. Entonces dice la way work Hay un espacio que está mal utilizado y la municipalidad de Nueva York no sé cómo les sea la estructura necesita buscar una manera de que eso se bola productivo. Pues nuevamente, correcto, bueno, en mi caso, que usted habla del tema de conexión conexión perfecto.

Speaker 1: 5:50

No, o sea si me pasó, pues yo estaba en un trabajo que llevaba bastante tiempo allí, tenía muchos panas. Allí cambié al otro trabajo, donde era 100% remoto porque estábamos a emplear la pandemia, y sí, cambié la dinámica. Es muy distinto. Y claro también que era como que entrar nuevo a un sitio que no conoce a nadie, para estar o sea bajo ese esquema, donde tampoco comparte con la gente porque comes tu, comes tu casa, sale desde la oficina y ya llega hasta tu casa y si se puede decir bueno, vamos a comer una empanada aquí en la esquina mientras esperamos al otro pues esa conexión es importante, verdad?

Speaker 1: 6:24

y de hecho ahorita cambiaron la política. Porque la política era bueno trabaja donde tú te sientas más cómodo. Ahora la política va a ser que quede ir dos días a la oficina, así estilo zoom. Entonces me preocupa más el transporte. El comienzo. El perder una hora hora y media el comienzo correcto Es importante Y todo lo que conlleva Correcto.

Speaker 1: 6:44

Exacto. Y los otros que las veces quede la oficina, como trabajo con equipos que están fuera de la oficina, entonces uno al final les pudo llamar por zoom, no estoy interactuando con la gente. Y dos cuando va a almorzar, así fuera de verlo, me toca comer solo porque no conozco a nadie Exactamente, Pero bueno, igual voy a ir, porque es política no mentira voy para ver si puedo comenzar a conectar con gente?

Speaker 3: 7:09

¿verdad?

Speaker 1: 7:09

porque hacer un grupo?

Speaker 3: 7:11

Igual creo que hay una parte positiva el hecho de que tú salgas de la casa te permite, como que, cambiar de ese ambiente. No, no estoy diciendo que vamos a ver como que te permite cambiar de ambiente y de repente no estar como esa sensación de estar encerrado y estar como en esas mismas cuatro paredes que al final, es importante el hecho de que tú puedas salir o estar en diferentes ambientes? Sí, es importante, es totalmente importante, sobre todo para la sanidad mental.

Speaker 1: 7:38

Sí, se lo digo yo Cuando me pongo muy droñón, mi señora dice anda en la oficina, anda a distraer.

Speaker 2: 7:45

El tema de la sanidad mental es súper importante porque uno estaba acostumbrado al tema pandémico, está reestregido y no puedes hacer más nada. Pero ahora que es la oportunidad y también un tema aquí yo lo pongo mezclar sanidad mental con entender cómo funcionan los equipos y los trabajos. Por ejemplo, el fósof está diciendo que este el equipo del tostón remotos, entonces va a la oficina igual y tú no ve nadie. Pero a mí me ha pasado en mi equipo, mi equipo, si está aquí en la misma ciudad, Entonces claro, cuando estábamos con el tema que no había oficina porque hubo un tema de remodelación, esas personas seguían ahí virtual. Cuando por fin nos conozco a mi anatomía, es ponerle un cuerpo a la cara, porque uno ve la cara de la foto de sol y ya, pero de verdad yo siento que psicologicamente te cambia la concepción de la persona.

Speaker 2: 8:39

Ya, no, la vas a tratar igual, la vas a tratar mejor, posiblemente mejor.

Speaker 1: 8:44

A menos que sea una mala persona.

Speaker 2: 8:46

A menos que te caiga bien mal. Exacto, lo que te caiga bien mal, pero 90 por ciento es distinto, claro. Entonces eso hace que mejore la salud mental de uno y se uno se sienta mejor en el trabajo, por decirlo así.

Speaker 1: 9:01

Por eso digo, yo entiendo un poco la política de las empresas en decir vamos a ver las empresas, pero hay que saberlo yo No iba a comentar que es verdad y así como hablando de cosas chistosas que pasan cuando no salió de la virtualidad a la precisibilidad, es que el que tú pensabas cara alta era chiquito, el que tú pensabas cara gordo era flaco. Pensabas cara flaco era gordo. El tema es de la percepción que tienes a una persona por lo que veis.

Speaker 3: 9:27

En la foto perfil.

Speaker 1: 9:27

Es una cara En la tema principal, todas las fotos por fin.

Speaker 2: 9:31

Uno está con cara, se creo quiero salirme aquí No.

Speaker 1: 9:34

o por ejemplo, el tema de la cámara. por ejemplo, realmente tiene la cámara un poco más a la altura de sus ojos, pero tú la tienes abajo. Sí, tú lo tienes un poco por debajo y la mía está hacia arriba por el tema de la luz. Entonces ya esto, si yo te veo así todos los días, ya imagino que tú eras en cierta forma igual que Rayma. Exacto, no tengo una percepción, sabes que si solo ves mi cara dices bueno, alfonso, debe ser mocho. Pero cuando?

Speaker 1: 9:56

ya me ves en vivo y dices no, no, Alfonso, no es mocho.

Speaker 2: 9:58

Tiene dos brazos.

Speaker 1: 9:59

está, es verdad totalmente.

Speaker 2: 10:01

Eso me parece algo como en el concepto de sexeswitch. Es totalmente darle cuerpo a esa cara y entender qué dice, por qué lo dice en modo anímico.

Speaker 3: 10:11

Lo interesante también sería ver la razón real de por qué las empresas quieren que Control, que vayan presenciando Control.

Speaker 1: 10:18

Es control.

Speaker 3: 10:22

Pues, porque será interesante? porque aquí estamos nosotros y lo cubrando. Que bueno nosotros. Porque no la parte humana, la parte de conexión? pero hablando a nivel de empresa, es importante.

Speaker 1: 10:32

Yo pienso obviamente un tema financiero, ¿no?

Speaker 2: 10:34

Ahí depende mucho de la política de la empresa, en qué quieren hacer ellos como organización.

Speaker 1: 10:39

Claro, y también hay un tema administrativo financiero. Obviamente tú ya compraste la oficina.

Speaker 3: 10:43

Ok, eso sí.

Speaker 1: 10:44

A menos que te pongas a venderla, que es otro trabajo. Pues, si ya la tienes a utilizarla. Correcto. Y si es totalmente OPEX, es totalmente un gasto porque la alquilabas? bueno, capazes de ese sentido, no tenerla Correcto? Pero también, por ejemplo, tu necesitas un espacio donde recibir a los clientes para.

Speaker 3: 11:01

En un café Para los trabajos. No, eso no hace eso lo hace la empresa?

Speaker 1: 11:07

no, trabajaba antes. Pero una empresa seria o grande, no o sea, depende del nivel de tu cliente.

Speaker 2: 11:13

Pues Mi país es grande y si hacen eso?

Speaker 1: 11:16

En un café, no un restaurante Bueno un café, un restaurante, depende, pero bueno es verdad. así, por ejemplo, si lo que quieren hacer es un workshop, pues alquilabas una sala de conferencia, un hotel Exacto, y no entendrías el espacio disponible. ¿no, pero bueno, es como lo quieras manejar. ¿no, correcto, todas platas.

Speaker 2: 11:31

Exacto, todas platas Y como digo también depende mucho de la política de la empresa como tal.

Speaker 1: 11:36

porque?

Speaker 2: 11:36

Exacto Como dices tú si vas a hacer un workshop, busca un hotel, busca una sala de conferencia, y lo haces. Pero si vas a hacer workshop, toda la semana si vas a motivar que haya algo constante ahí sí.

Speaker 3: 11:48

Ahí, sí, totalmente, o alquilas, o creo que mejor saldrá alquilas.

Speaker 2: 11:52

Entonces es un tema como justificar cuál es tu filosofía de programado.

Speaker 3: 11:56

Cuál es el motor del motivo?

Speaker 2: 11:57

A nivel de empresa exacto y cómo aplicar.

Speaker 1: 11:59

Estrategia administrativa.

Speaker 2: 12:01

Si tú estás en un país, entonces no tengo 200 programadores pero ellos no se van a ver, no importa.

Speaker 1: 12:06

No se va a ver, no vamos a hacer una oficina innecesaria.

Speaker 2: 12:09

Ahora, si tú tienes los mismos de otros trabajadores, Pero tú quieres que intereses tú en que haya un ambiente laboral Un ambiente exacto. Quedas hacer dinámicas fuera del trabajo de los clientes como tal. Ahí sí, yo lo justifico.

Speaker 1: 12:25

De hecho, en la empresa donde yo trabajo vamos a hacerlo así. mejor Digamos que parte de cuando tú estás haciendo el curso de iniciación y eso.

Speaker 1: 12:32

El onboarding, el onboarding, gracias. Te dice que los viernes era el día en que todo el mundo iba a la oficina para conectar, compartirse, era parte, estaba envidido en la cultura, porque, como una empresa donde todo el mundo viaja, donde todo el mundo está en cliente durante la semana, entonces el viernes era el día que tú trabajabas menos en tu proyecto para estudiar, hacer cursos. ¿sí, me entiendes? De hecho, el viernes todos los grupos de interés y todos los grupos de, por lo menos en mi caso, técnicos, hacen charlas los viernes, que nunca voy porque tengo que estar trabajando, tengo cosas que entregarme. Entonces ahí, sí, claro, se entiende que digan vuelvan, para que eso sea perdido, porque nadie va ni a las charlas, nadie va a los Town Hall. Entonces hay que volver a que se vea más como familia, entonces es cultura.

Speaker 3: 13:17

Luego, Sí es cultura definitivamente, Entonces, como nota final, que podríamos decir que todo depende de la cultura de la empresa?

Speaker 1: 13:25

Sí todo depende de la situación de cada uno. La situación de cada uno es en particular la situación país es en particular la situación ciudad también es en particular. Así es que es difícil encasellar a todos en que todos puedan ir a la oficina. No es tan sencillo.

Speaker 3: 13:41

Depende del valor que tú le veas a la asesina. Exacto, exacto.

Speaker 1: 13:46

La situación de cada uno va a definir ese valor y las empresas deberían tomarse en cuenta para. Para sus decisiones, para que no sea obligatorio, correcto, para que no se vuelva algo obligatorio que te vaya a repercutir. Ah, no, es que yo no veo Que eso es otro estudio que vi por ahí, si tú quieres acender, si tú quieres progresar en la carrera dentro de la empresa, es mejor ir a la oficina, porque la gente te ve y sabe que Y vas creando esas conexiones que son importantes para crecer Exacto.

Speaker 1: 14:10

Entonces depende de lo que te crees. Te crees de valor tu plan, pero hacer lo obligatorio es no tomar en consideración ese tema. Claro, eso lo llaman la interseccionalidad, que es cuando se habla del lenguaje inclusivo y aquí no vamos a largar 5 minutos más de escuelvo Pero cuando todos estos estudios de lenguaje inclusivo te enseñan que hay algo que se llama la interseccionalidad, que es que, por ejemplo, yo huevo es blanco y venezolano, yo soy negro y venezolano, raymond es café con leche y venezolano, ¿verdad?

Speaker 3: 14:38

Combinación de ustedes.

Speaker 1: 14:41

Así no, son atacheros.

Speaker 1: 14:43

No tienen la manera de seguir probando O sea, el hecho es que, a pesar de que, por ejemplo, Raymond y yo podemos estar en el espectro más afro de la venezolanidad, somos dos personas totalmente diferentes, Que Raymond vivió en dos cuadras de donde vivía yo Y yo viví dos cuadras más para acá. Raymond que soy yo le gusta chacha GPT, a mí no. Entonces la interseccionalidad es la combinación de todo eso. Cuando yo digo que Raymond y yo somos afro, pues podemos estar generalizando Raymond y yo somos así porque somos afro. Me están discriminando.

Speaker 1: 15:14

Ok, yo no es así, porque es blanco, están discriminando. Entonces, si tú en verdad quieres conocer a alguien y decir yo conozco a Joe, tome en consideración todo. Joe vivió aquí, le gusta esto, su familia es así, todo eso, entonces la interseccionalidad es eso, pues, tomar en cuenta en verdad a todas las aristas de la vida de la persona, porque eso es lo que lo hace, lo que es. Entonces tú me dices voy a la oficina, pero para mí yo vivo a dos horas y media en carro a él, no le va a generar valor.

Speaker 1: 15:45

Entonces es correcto. Hay que tomar en cuenta todo para realmente hacer ese tipo de cosas.

Speaker 2: 15:49

Entonces empresas conozcan a sus empleados, para que, para poder generar esa interseccionalidad, Y empleados haganlas a encuestas para que las empresas los conozcan, porque se otra ahí mandaron una encuesta que va a pedir Y en esa te gustaría volver Sí ¡Hasta la próxima.