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Descubriendo el Futuro de Twitter y Tesla: Innovación, Estrategias de Monetización y Retos de Competencia

November 23, 2023 Alfonso & Joe & Raymond Season 3 Episode 18
Descubriendo el Futuro de Twitter y Tesla: Innovación, Estrategias de Monetización y Retos de Competencia
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Descubriendo el Futuro de Twitter y Tesla: Innovación, Estrategias de Monetización y Retos de Competencia
Nov 23, 2023 Season 3 Episode 18
Alfonso & Joe & Raymond

¿Estás listo para un viaje de descubrimiento por el emocionante mundo de la tecnología? Nos sumergimos en las profundidades de la polémica estrategia de X, anteriormente conocido como Twitter, que planea cobrar una suscripción anual a los usuarios de Nueva Zelanda y Filipinas. Analizamos si este enfoque realmente servirá para combatir el spam, la manipulación y la actividad de bots en la plataforma. ¿Y qué hay de la posibilidad de utilizar una VPN para evitar el pago de la suscripción? También nos detenemos a pensar en qué Musk piensa sobre los bots y su intención de monetizar la plataforma. 

En el segundo acto de nuestro viaje, nos enfrentamos a los retos que la innovación supone para las empresas. Ponemos el foco sobre Tesla y su proyecto del Cybertruck, que ha tropezado con algunos obstáculos debido a decisiones poco acertadas. ¿Está Tesla perdiendo el rumbo o aún se puede considerar una empresa innovadora? Además, exploramos la competencia en el mercado tecnológico, tomando como ejemplo la rivalidad entre Tesla y su fundador, Elon Musk. Reflexionamos sobre cómo la competencia puede impulsar el crecimiento y la innovación en una empresa, pero también puede poner a prueba su capacidad para mantenerse en la vanguardia del mercado. ¿Estás listo para unirte a nosotros en este emocionante viaje tecnológico? ¡No te pierdas este episodio lleno de análisis perspicaces y discusiones apasionadas!

Bienvenidos a la temporada #3 de Coder Lifestyle, el podcast donde discutimos y compartimos con nuestros invitados y amigos sus experiencias en el área de sistemas, comencemos!

Eso fue todo por hoy, dejanos tus comentario o preguntas en nuestras redes, los links los puedes encontrar en la descripción

Gracias por escucharnos y nos vemos en el próximo episodio! 


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¿Estás listo para un viaje de descubrimiento por el emocionante mundo de la tecnología? Nos sumergimos en las profundidades de la polémica estrategia de X, anteriormente conocido como Twitter, que planea cobrar una suscripción anual a los usuarios de Nueva Zelanda y Filipinas. Analizamos si este enfoque realmente servirá para combatir el spam, la manipulación y la actividad de bots en la plataforma. ¿Y qué hay de la posibilidad de utilizar una VPN para evitar el pago de la suscripción? También nos detenemos a pensar en qué Musk piensa sobre los bots y su intención de monetizar la plataforma. 

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Speaker 1:

El próximo titular viene de The Verge del 17 de octubre.

Speaker 1:

El artículo dice si se unirse a X, el servicio anteriormente conocido como Twitter, a través de la sitio web en Nohazelanda y Filipinas, se prepara a desembolsar más de un dólar al año por este privilegio, la suscripción parte del programa llamado Not Abot, que está comenzando en estos dos países y está diseñada entre comillas, reforzar nuestros ya significativos esfuerzos para los que considero el spam, la manipulación de nuestra plataforma y la actividad de los bots. Sierra comillas, dijo X el martes en una publicación sin firmar en su centro de ayuda. Además, los nuevos usuarios de la web en Nohazelanda y Filipinas deberán verificar su cuenta con un número de teléfono, dice la publicación. Fortune informó por primera vez que Musk iba a cobrar a los nuevos usuarios un dólar al año poco antes de que se publicara el anuncio en X.

Speaker 1:

Por un lado, x puso ese anuncio en su página de ayuda y, por el otro lado, fortune, que es otra publicación, informó que iban a cobrar ese dólar adicional a esos dos países. ¿Qué te parece, ramon, esa estrategia para? y voy a volver a citar que es lo que quieren lograr es reducir el spam, la manipulación de la plataforma y la actividad de los bots. Ok?

Speaker 2:

bien ¿sabido que Musk ha querido desde antes, que ha tenido una pelea contra los bots, pero yo también lo veo como una forma de. Puede ser en serio, pero lo que se me genera al amante al principio es como que él necesita más dinero para pagar lo que pago por Twitter. Pero pero sí, como sabes, igual las personas que era lo que estamos hablando también, las personas que hacen bots, de repente generan más dinero con respecto a eso que un dólar no sabe, no hace significativo, y las personas que realmente van a utilizar la plataforma, y eso ya lo hemos hablado anteriormente, sabes, es un servicio que estás prestando, que de hecho tú lo habías dicho. Porque voy?

Speaker 1:

a pagar por este servicio.

Speaker 2:

Exacto para que voy a pagar por este servicio. Entiendo que como negocio, de alguna forma tiene que tratar de monetizarlo, pero creo que ya está de parada eso.

Speaker 1:

Sí está, está complicado. No, no explican. En el artículo también mencionan que no explican porque específicamente Filipinas, nueva Zelanda sean los los objetivos, o sea, de esta nueva política, digamos. Y no explica tampoco porque ese dólar que vas a pagar va a evitar que se generen nuevos bots, verdad? por lo que acabamos de hablar, Correcto Mosque? lo que comenta en un tweet que hizo posterior es que para leer va a ser gratis, pero pagas un dólar al año para escribir. Él dice que no recogonera de pelear con los bots sin bloquear a los usuarios reales. Es decir, si mi bot lo que hace es publicar spam, entonces listo, tengo que pagar un dólar al año, que es una tontería. Bueno, igual no es mucho.

Speaker 2:

Dice que esto no va a parar los bots completamente, pero hará 10 mil veces más difícil manipular el plataform, que es también es tontería, me parece Sí exacto, porque de todas maneras, igualmente ellos llevarán su estatística y dudo mucho que eso va a bajar la cantidad de bots que realmente existen. Igualmente, con una de PN. No, de repente, ya no estoy aquí ahora tengo otra parte. Y ya con eso me saltó la.

Speaker 1:

Y la de PN me cuesta que ¿cuánto cuesta una de PN? Vamos a buscar una cualquiera. No olvides PN cuesta si no lo quieren, no quiere patrocinar.

Speaker 2:

Hay una que promociona mucho a los youtubers que es Xprevistbn o. Chark, Chark VPN. de repente podemos utilizar una de esas para.

Speaker 1:

Para mirar hasta Para que nos promocione Private por VPN, hay un montón.

Speaker 2:

Un montón exacto. Y a ver No es difícil cambiarse de país ya antes era más difícil Y bueno, no, creo que realmente con una VPN, creo que ya con esos Creo yo que se salta bastante.

Speaker 1:

Claro, esta es la parte de verificar el teléfono que de repente ahí te retentan Pudiese.

Speaker 1:

No, pero sabes que Sabes. Igual tú tienes tu número de teléfono en Nueva Zelanda, o bueno, menos que todo esté bien integrado. Y si lo pones de un lado, igual esto no va a parar el problema Exacto. No lo va a parar Y tampoco va a ser millonario. No va a ser millonario, no más, tampoco Correcto. Y eso es adicional a los 8 dólares que ya se cobran. Y de hecho Vamos a hablar ahorita de que 10 días después anunciaron dos nuevos tipos de suscripción en Twitter, ¿verdad?

Speaker 2:

Sí.

Speaker 1:

Entonces volvemos al tema, volvemos a Elon Musk.

Speaker 2:

Sí. Entonces la otra noticia es Otra noticia es acerca de que ahora está introduciendo dos nuevas categorías de suscripción para aumentar sus ingresos. En este caso, se agrega una categoría premia que cuesta 16 dólares por mes, ofreciendo un mayor impulso de respuesta y eliminando anuncios. Me incluye una categoría básica.

Speaker 1:

Antes de avanzar eso de mayor aumento de respuestas, es que tus tweets van a ser potencializados para que más gente los vea decir en el feed de los demás o en el de tus seguidores me imagino. Ah, sí, exacto, tus seguidores, porque no tiene sentido el otro. En el feed de tus seguidores, tus tweets van a ser como promovidos. Ok Entonces tus tweets van a ser promocionadas. A decir, los demás van a ver más tus tweets porque estás pagando 16 dólares.

Speaker 2:

Sí, exacto, es como un bust, el bust de Instagram cuando quieres colocar un ad o promocionarlo básicamente.

Speaker 1:

Claro, pero ese es el tema. ¿no, que es como O sea. me voy a hacer popular, no porque lo que digo, sino porque estoy pagando.

Speaker 2:

Claro.

Speaker 1:

Así que sigamos hablando de los diferentes niveles.

Speaker 2:

Sí, también se incluye una categoría básica de 3 dólares mensuales, sin verificación, pero con características básicas. Estas características se unen a las ya existentes, que realmente no sé cuáles son, del X Premium, que reemplazó a Twitter Blue con un costo de 8 dólares mensuales ofreciendo varias características adicionales. El lanzamiento de estas características nuevas Vienen después de que se informara de que X estaba trabajando en una nueva categoría de suscripción. La introducción de estas categorías le darán a X más formas de aumentar los ingresos ante la pérdida de dólares publicitarios. Desde que Elon Musk tomó el control de la plataforma en el otoño pasado, musk ha estado buscando formas de generar ingresos adicionales, incluso colabando los usuarios de Nueva Zelanda y Filipinas un año Eso yo lo habíamos hablado Para acceder a la red social. Vi un reporte interesante en el cual colocaba que si Twitter menos X, igual a 11 millones de dólares, igual a 11, algo así.

Speaker 1:

Pero es billones, pago billones, billones. exacto 11 billones.

Speaker 2:

Eso quiere decir que eso es lo que cuesta, o es cómo eso está valorizado actualmente? Twitter comparado con los 44, es decir una pérdida total con lo que el hizo.

Speaker 1:

No, bueno, ahí solo para no dejar el otro tema en aire. Lo que tiene el básico es que puedes publicar vídeos y vídeos largos que se ha utilizado para publicar películas. ya se ha visto Ver menos anuncios que me imagino que eso no está en el básico. Aceso a carpetas para organizar tweets y favoritos en diversas categorías y ya O sea. básicamente es poder tener audios, textos largos y vídeos.

Speaker 2:

Claro, igualmente, si estamos hablando que actualmente las personas como que les gusta ver información rápida o buscar información rápida con respecto a, o por lo menos en la plataforma de Twitter, que fue diseñada básicamente para eso, habría que ver si eso realmente llamará atención, ¿no?

Speaker 1:

Que no creo.

Speaker 2:

Yo tampoco creo.

Speaker 1:

Quienes están pagando son los que van a pagar. No creo que ya nadie, ni que se suba, ni que se baje, O habrá gente que pase de 8 al básico. Correcto Que cuántos que es de a 3. Exacto. Hay gente que se bajará de 8 a 3. Muy poco subirán a 16.

Speaker 2:

Sí, exacto, 16 por mes por solamente.

Speaker 1:

O bueno, los de 16 serán los de los scams.

Speaker 2:

Que ahora van a tener más oportunidad de promocionarse en la plataforma.

Speaker 1:

Exacto, porque voy a poner en más ojos lo que yo escribo pues.

Speaker 2:

Correcto.

Speaker 1:

Entonces, ¿qué te puedes decir No sé?

Speaker 2:

Habría que ver. habría que ver realmente cómo es que va a ir evolucionando esta parte. igual El sigue dando de que hablar. en todo lo que ha sido este año, sí, eso no para. Y con todos estos cambios que está haciendo, pues los usuarios también van a dar su opinión. Va a ser cada vez esto y O sea. qué va a pasar con Twitter O, en ese caso, con ex.

Speaker 1:

Pero ahí, Raymond, por ejemplo, tú pagarías 8 dólares por lo menos La cuenta de coger la FTEL, Pagarías 8 dólares para que fuera verificada.

Speaker 2:

Para que fuera verificada. Oh, eso es bueno, porque si me hubiese mandado a Twitter, yo definitivamente digo que no, porque no es una plataforma que yo use regularmente, entonces no le veo sentido pagar por eso. Ahora, ¿la cuenta de coger la FTEL, verificarla? Bueno, sí, sólo sí generamos ingresos.

Speaker 1:

Exacto hay que pagarme el micrófono primero, para poder después empezar a pagar por lo demás.

Speaker 2:

Correcto, exacto Hay que primero llegar a tener un revenue.

Speaker 1:

Al neto. Claro, claro, de acuerdo. Sí, esto de los bookmarks me parece SuperX también. Sí, y Longer Post O sea, tú no vas a Twitter a leerte esta menta?

Speaker 2:

¿no Correcto? Para eso ya están otras plataformas para que utilizan eso.

Speaker 1:

Correcto. Phlax también tiene Teams, sms para autenticación de dos factores y DMs encriptados. Dm encriptado debería ser algo que ya sea parte de la plataforma, no debería encorarnos por eso.

Speaker 2:

Eso quiere decir, que por ahí hay uno Igual que la autenticación de dos factores.

Speaker 1:

Es complicado. Yo sigo con mi idea de que es. Lo que quiere es quebrar la plataforma. Ver cómo se declara el mancarrota y se recupera esa plataforma Y poder recuperarlo. O sea, él tiene rato impulsando el hecho de que Twitter se convierta en su plataforma, En una super app. sabes que super app son esas aplicaciones chinas que sirven?

Speaker 2:

para hacerte de todo, De todo que se entralizan, cualquier cantidad de cosas comprar en el supermercado comprar el pasaje.

Speaker 1:

Comprar pasaje, comprar un ticket autobús pide un préstamo, pagas. Ves tu cuenta de bank, cuases transferencias de todo. Entonces eso está, en China es super popular y en occidente no, de hecho no En Latinoamérica rapido yo siento que está tratando de hacer eso, pero yo he dejado usar rapido, por lo tanto ya no sé cuánto han avanzado pero lo que activo, rapido, es eso que sea tu punto de entrada para todo, entonces todo pasa por ahí.

Speaker 1:

Te cobro algo y eso es lo que me queda a mí, es mi revene. El quiere que Twitter sea eso y esta semana lo volvió a decir. De hecho, se van las razones que le puso para ponerlo como X, para cambiar el nombre, porque le parece que X es cuando, como llamado X, es cualquier cosa y cualquier cosa acá o de allí. Ok, tiene sentido, pero también en la jerga venezolana es X, como Es, como que Esta aplicación es X, no es relevante para nadie. Entonces ese es el camino que le está buscando realmente para el revenio. No está, a pesar de que están tratando de hacer temas de que vuelvan a anunciantes. Eso también se ha desmentido. Ellos siguen diciendo que han vuelto anunciantes, pero los anunciantes no han vuelto.

Speaker 2:

Hablamos que la plataforma está muy atractiva precisamente por los problemas que conllaven.

Speaker 1:

Antes lo veíras cuando empezaron a hacer la moderación adecuada, correcto, quitar cuentas polémicas, gente que estaba ahí diciendo tonterías. Pero él llegó y volvió a introducir a toda esa gente a la plataforma Correcto, o sea los desvaneó. Entonces después puso esto del Blue Check.

Speaker 2:

Cualquier apuesto de algo.

Speaker 1:

Ahí, todo el mundo se fue retirando. Eso es una demostración que tú o la gente puede pensar que administrar algo es muy sencillo. cuando no lo haces tú, correcto. Y es muy fácil quejarse de que no, que están censurando la vertera de expresión y que están en todo son huevo, o también que se quejaba mucho de no, pero porque no hacen esto con los bots y tal?

Speaker 2:

y se cuenta que ahora está y está tratando de aplicar medidas, que son un poco controversiales, para moderar los bots. Entonces es que exacto, no es un problema sencillo.

Speaker 1:

Y todo lo que tú has pensado, yo ya lo he pensado y ya ellos saben si funciona o no porque ya lo han pensado. Llevan X años tratando de hacer y nada o sea, le salió el tiro por la culata.

Speaker 1:

Ahora tienes que ver cómo sacar eso a flotero, correcto, porque lo otro, que se ha demostrado, bueno podría ser. Y aquí no es que quiera defenderlo más, porque no es mi personal favorito, pero si te fijas, tesla también está en problemas, pues está haciendo el Cybertruck y ahí, bueno, no tenemos el tico de la mano para sustentar estos comentarios, pero bueno, son mis comentarios. Si quieren son mis comentarios. Soy un colombrador, pero el hecho es que el Cybertruck por ahí salió, que se va a desmorar ocho meses. Dijo ocho meses más se va a salir, porque tenía que salir en noviembre, claro y nada, o sea esos ocho meses, no hace ocho meses, eso va a ser mucho más tiempo. La idea de hacer el Cybertruck es complicada por todas las decisiones que tomaron, de que si el carro está hecho con acero inoxidable, por algo, ninguna otra empresa ha hecho carros con acero inoxidable, verdad?

Speaker 2:

porque hay distintas razones.

Speaker 1:

Es que no lo puedo hacer, el carro es superpesado.

Speaker 2:

Ya tienes para errores de diseño, por decirlo así.

Speaker 1:

Tienes que hacer una línea de producción específica para trabajar con sus materiales, para levantar ese tipo de vainas. Está mal pensado. Y tú dirías bueno, esos son ideas que se han ocurrido él después de. ¿verdad? Como que en esta etapa, después de los del submarino, con los niños ahí en Asia, se volvió loco y ya no sabe más que hacer con su vida. Está raro eso. O sea con como muchas malas decisiones en conjunto, ¿sí?

Speaker 2:

Sí, para sustentar un poco eso. supuestamente iba a ser el plan para sacarlo y va a ser este noviembre, 30 del 2023, pero debido a los detalles que tú me estás diciendo, en algún momento en el 2024, todavía no se sabe así que Lo otro es que también se puede ver como que bueno te es la, una compañía de innovación, por decirlo así y como tal, así como cuando comenzaron con los cohetes, tratando de sacar los cohetes que tuvieron bastante.

Speaker 1:

Ah, ese es.

Speaker 2:

SpaceX? Ah, bueno, sí. Esa es otra empresa, sí, pero liderada por la misma persona, quizás tratando de hacer algo por el estilo de ese estilo, como que Bueno, vamos a ver qué sale aquí. Ahí, te saco otra pregunta.

Speaker 1:

Tú dijiste Tesla es una compañía de innovación, ¿verdad? Porque Tesla empezó con los autos eléctricos y también los autos que se manejan solitos. Exactamente Bueno copales esas cosas, ¿no, Está bien, está bien. Tesla es una compañía de innovación.

Speaker 2:

O se lo considera como tal.

Speaker 1:

pues Sí, si no tomando tus palabras, pues, pero entonces ¿qué pasa? Un problema que tiene Tesla es que uno hicieron este auto, que El modelo algo, modelo cuatro, modelo cinco, que la gente preordenó y creo que todavía no ha salido.

Speaker 1:

Wow, todavía no han podido entregar. Y está bien. La gente que preordenó preordenó precisamente por estar ahí, ¿no, por ser parte de la movida, de la movida del hype Exacto. Y no es que no hayan sacado un carro, ya hay otros modelos, ¿no? Este era como el más reciente. ¿no, pero entonces listo, vienen las otras car companies, fabricantes, pero todo de China y que están metiendo en los mercados que tiene Tesla, autos eléctricos de muy buen rendimiento, mejor experiencia de usuario, que no ofrecen el tema de automatización o no sea hasta qué nivel, Pero el hecho es que el tema de autonización no ha funcionado bien, porque tiene sus riesgos. Claro, tesla lo que ha hecho es usar a la gente como con esllenos de índices.

Speaker 2:

Que hablo decirlo como es.

Speaker 1:

Pero listo, vino a una empresa china. Dijo bueno, es todo, el carro eléctrico. Está bueno, pum, lo saqué, lo saco más barato porque lo produjo sin tanta parafernalia, ¿verdad? Entonces Tesla, queda una mala posición porque entonces lo puedo entregar en los carros, por los temas que tenemos internos. Entonces qué hago? O sea cuando tú eres de innovación y por ahí va mi pregunta de tu opinión Ser una empresa de innovación quiere decir que siempre vas a estar buscando lo más, o hay un punto que tienes que estabilizar y producir?

Speaker 2:

es buena tu pregunta?

Speaker 2:

es buena tu pregunta porque voy a ir un poco hacia atrás voy a ir un poco hacia atrás con respecto a las las primeras veces, cuando sacaron las, las primeras computadoras personales. En este caso Microsoft se pudiese para conseguir, para ese entonces presenta la opción porque estaban haciendo algo que para ese entonces no existía. Ellos, con el tiempo, comenzaron a sacar sus computadoras personales de repente. Después sacaron sus propios sistemas operativos. Fueron evolucionando ya hoy por hoy, microsoft no solamente tiene varias aristas, no solamente en la parte de computación. De hecho, leí un artículo en el cual decía como que Microsoft ahora es como que con la compra de activision, si no me equivoco, o de Blizzard, no recuerdo cuál era ahora es como una de las empresas de videojuegos.

Speaker 1:

Es Activision Blizzard.

Speaker 2:

Activision Blizzard exactamente.

Speaker 1:

Compró las dos, porque ya era como si no.

Speaker 2:

Ahora se perfila como una de las compañías. Ahora, qué es lo que sucede aquí? ellos todavía estrenan en la parte de innovación y quizás, por ejemplo, en este caso, el Cybertruck sigue siendo como que bueno, seguimos sacando autos, que es la parte en la cual ellos están enfocando, pero queremos hacer autos de distintas maneras, distintas formas y, basado en tu pregunta, yo creo que no está malo de innovar porque básicamente eso es lo que está haciendo que el mundo avanza. Ahora que la empresa se tenga que mantener innovación va a depender del objetivo de la empresa. Si ellos se consideran que es una empresa innovación y que siempre tienes que estar innovando o sacando cosas nuevas, eso ya depende de la visión de la empresa. Esa es la visión de la empresa, en este caso de Tesla.

Speaker 2:

Tenemos que buscar la visión de Tesla, vamos a buscar la cánada vamos a buscar la cánada vamos a buscar la rápida, porque si esa es su visión, como que estar innovando siempre sacando bueno, esa es parte de lo que ellos quieren hacer.

Speaker 1:

Claro, como lo mantienes? ya, es la otra pregunta que respondes después.

Speaker 2:

Si, como lo mantendrían? es algo que ellos tienen que buscar, pero no todas las empresas. Innovación puedes ser el principio, porque sacan un producto nuevo y todas las personas dicen oh mira, esta empresa sacó este producto nuevo, pero ya sé que de repente sacan con eso y se mantiene. También, crees lo que puede suceder con eso, que si el producto es muy exitoso, ahí viene la otra parte, viene los competidores, que es la parte que tú estás mencionando. Vienen las empresas chinas, las cuales ahora ofrecen este producto a menor precio porque X y Z.

Speaker 1:

Una mejor relación precio valor pues. Una mejor relación precio valor Por ejemplo, si tú me vas a dar un carro eléctrico que funciona bien, porque he visto por ahí Tesla que tiene problemas para temas de repuesto, temas de garantía, temas de los temas de octilización de software over the air, si tú me das un carro eléctrico que no tenga esos problemas, ¿verdad?

Speaker 2:

El campaño me metes, ¿sí, sí.

Speaker 1:

Pero si yo voy a ver a ver ¿cómo es este carro? Que es lo que hacemos todos. ¿no, el carro está y reviso allí. Bueno, primero voy a tu carrocom, veo cuántos están vendiendo, ¿qué años? ¿verdad? Ya me empiezó a sospechar. Después veo que se yo, un concesionario, pregunto ahí por repuesto ¿sí, me entiendes? Y Sí, y veo por internet, ahora, con YouTube, ahora yo estaba viendo un tipo que hace reviews de carros.

Speaker 2:

Ok, en.

Speaker 1:

México y te dice este carro está chévere y te da el manejo bien, gira bien la dirección, entonces ahora puedes hacer eso también. Entonces el hecho de que tú tengas un producto que tenga buenos reviews ya va a ser que la gente lo compre? Pues sí, y de hecho ese es el riesgo de estos carros chelos que son buenos. Ya, Son buenos y sin bullshit. pues, Esa es mi tan.

Speaker 2:

Sí, a eso de lo que iba. cuando ya salen los competidores, tú puedes hacer la punta de lanza, pero cuando ya salen los competidores, los competidores pueden añadir estas cosas que tú estás diciendo, que pueden mejorar lo que ya existe. Y ahí es donde la empresa que, en este caso, hablando de Tesla en particular, tiene que decir oh mira, ahora tengo la competencia que me está alcanzando los talones ¿Cómo yo mejoro mi juego para ¿Cómo yo mejoro mi juego, ¿qué valor voy a agregar a lo que ya estoy hecho?

Speaker 2:

O mejorar lo que estoy haciendo, que en las partes donde estoy flaqueando, o sacar cosas nuevas para llamar la atención Pero ya eso es algo de la compañía cuando ya los competidores se le van acercando. porque a sucede, o caso es lo cual es tú puedes sacar un producto nuevo, pero puede suceder que la competencia te esplome. te saca una copia, básicamente, pero te desplome.

Speaker 1:

Entonces, ya no, lo vamos más de lo más que vemos de acá mucho tiempo.

Speaker 2:

Entonces, antes de finalizar, ¿hay moraleja para esto?

Speaker 1:

Pues, hablamos muchas cosas, pero básicamente mi moraleja de apuesta es Elon Musk. Y aquí, con todos estos testigos que tenemos acá, elon Musk quiere quebrar Twitter para poder cobrar algún tipo de seguro. Ese es mi apuesta. No sé qué va a pasar, pero yo pienso que va a hacer eso. Al final va a ser eso.

Speaker 2:

Ya bueno, solamente hay una apuesta de que Elon Musk quiere quebrar la compañía. Hagan sus apuestas y a futuro vamos a ver qué se da.

Speaker 1:

Quiero un seguro está declarando el bancarrote que se va a hacerla.

Speaker 2:

Bien, con esto finalizamos este tiktolar con respecto a ex o Twitter.

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